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[ABSTRACT]. When Dr. Bill Foege wrote “When Words Fail,” he was referring to how difficult it was for him to describe adequately, in written words, all the effort that is involved from the scientific conceptualization of a new vaccine, to eventual bench discovery and development, to the training and supply chain logistics, and ultimately to the moment the needle pricks the skin to save a life of a child (1). He called it the “chain of perfection”. He was “at a loss” to describe this cascade of events with due justice. I have been asked to describe the leadership attributes of Dr. Ciro de Quadros as a case study in best practice and lessons to be learned. Similarly, I too am at a loss. Simply put, Ciro broke the mold. I should disclose that what I am about to write is influenced by decades of either working directly for Ciro, as was the case during the polio eradication era in the Americas, to collaborating with Ciro more recently on various projects that included measles and rubella elimination, the introduction of new vaccines, and surveillance of infectious diseases. The work evolved into a relationship that bridged from professional mentorship, to actual friends with a deep sense of admiration, love, and mutual respect. In global health, leadership is somewhat like the “self-actualization” of public health practice. The “leader” must have all those attributes that embodies a fully realized individual, positioned in the system to make things happen, such as in Ciro’s case, to help create a world of equitable access to life-saving vaccines. Ciro always kept such a vision in mind. He was unrelenting when seemingly unsurmountable forces impeded his way. Like a hurricane, he would uproot naysayers, but with a clear sense of knowing exactly where he was going. I will attempt to describe what made Ciro this “force of nature”, including, perhaps, what arguably may have been some of his deficiencies. The three “V’s”, values, vision, and valor, have been used to describe broadly the attributes of effective leaders. For Ciro, volumes could be written on each, especially if we think of his career in its entirety, spanning more than four decades.
[RESUMO]. Quando o Dr. Bill Foege escreveu “When Words Fail”, ele estava se referindo ao fato de que para ele era difícil descrever adequadamente, com palavras, todo o esforço envolvido desde a conceitualização científica de uma nova vacina, passando pela descoberta e desenvolvimento no laboratório, treinamento e logística da cadeia de suprimento até, finalmente, o momento em que a agulha fura a pele para salvar a vida de uma criança (1). Ele a chamava de “cadeia da perfeição”. Ele “não tinha palavras” para descrever essa cascata de eventos de maneira adequada. Pediram-me para descrever os atributos de liderança do Dr. Ciro de Quadros como um estudo de caso em boas práticas e lições a serem aprendidas. Do mesmo modo, eu também não tenho palavras. Em resumo, Ciro é um cara fora de série. Devo confessar que este texto é influenciado por décadas de trabalho direto com Ciro, como aconteceu durante a era de erradicação da poliomielite nas Américas, e colaboração com Ciro recentemente em vários projetos que incluíram a eliminação do sarampo e da rubéola, introdução de novas vacinas e vigilância de doenças infecciosas. O trabalho se transformou numa relação que passou de mentoria profissional a amizade, com um profundo sentido de admiração, amor e respeito mútuo. Na saúde global, liderança é algo como a “autorrealização” da prática de saúde pública. O “líder” deve ter todos os atributos que caracterizam um indivíduo plenamente realizado, posicionado no sistema para fazer com que as coisas aconteçam, como no caso de Ciro, para ajudar a criar um mundo de acesso equitativo a vacinas que salvam vidas. Ciro sempre teve em mente essa visão. Ele era incansável quando forças aparentemente insuperáveis bloqueavam seu caminho. Como um furacão, ele afastava as pessoas do contra, mas com um sentido claro de saber exatamente para onde estava indo. Tentarei descrever o que fez dele essa “força da natureza”, inclusive, talvez, o que pode ter sido uma de suas deficiências. Os três “vês”, valores, visão e valentia, têm sido usados para descrever amplamente os atributos de líderes efetivos. No caso de Ciro, podemos escrever tratados sobre cada um deles, especialmente se pensarmos em toda a sua carreira, que cobre mais de quatro décadas.
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